Bitpanda、Dune、Libertexの経営陣は、2026年を形作る要因として生成AIエージェントと人口動態の変化を挙げる

ビットコインのホワイトペーパーが登場し、私たちの「お金」に対する認識に革命が起きてから15年以上が経過した。現在、暗号資産業界は急速な変革期に突入している。業界は今、「既存の金融機関による取り込み」「生成AIエージェントの台頭」「一般層の普及による人口動態の変化」という3つの強力な要因の交差点に位置する。

中央集権的な金融支配から逃れるために始まった、イデオロギー的に純粋な運動は、設計当初に敵視していたまさにその金融機関に現在受け入れられつつある。謎のサトシ・ナカモトによって公表された理想主義的な声明と、それに続くブロックチェーン技術の革新は、もはや周辺的な存在にとどまらない。暗号資産は世界の金融インフラの中枢に静かに組み込まれつつある。暗号資産の現実的なユースケースはもはや見出しを飾るだけでなく、世界の金融インフラの裏側に静かに埋め込まれている。

多くの人は、これは成熟の証であり、ある意味では不可避な流れだと論じるだろう。しかし、この転換には新たな課題とともに、さまざまな機会も伴う。

この変化は業界全体に再考を促している。今後の成長フェーズを牽引するのは、ブームサイクルではなく、人間およびAIシステム、特に今後人間以上の取引量を持つ可能性のある自律型エージェントが情報をどう消費・生成するかを理解している企業だ。同時に、暗号資産の利用者層は初期の採用者だけでなく大きく広がりつつある。これによって「分配」のあり方さえ変容している。例えば、かつてはダボス会議の有力者たちに嘲笑された暗号資産は、今や主要なトピックとなり、長年敵対的だったファイナンシャル・タイムズのような伝統的金融紙でも日常的に報道されるようになっている。

この新たなパラダイムは、BeInCryptoが開催した初のExecutive Council（経営協議会）で明確に示された。Bitpanda、Dune、Libertexの経営幹部たちが一堂に会し、生成AI、ブロックチェーンインフラ、主流金融の受容など、業界が直面する最も緊急性の高い戦略課題と新しい機会について議論を重ねた。

ラウンドテーブルで明らかになった中でも、参加者すら驚いた指摘があった。それは従来型パフォーマンス・マーケティングは時代遅れになりつつあるという事実だ。SimilarWebのデータによれば、主要ウェブサイトのトラフィックは5年間で11％以上減少し、生成AIエージェントは枠組みそのものを飛び越えて、サブスクリプションモデルを介さずにコンテンツを消費するようになっている。

要点まとめ

1. 暗号資産はバックエンドへ。業界がブーム主導型成長からインフラ重視型へと転じている。「もう説明する必要はない――その存在は“透明化”しつつある」とある参加者が指摘した。
2. AIエージェントは経済的主体。自律型システムがコンテンツを消費・要約・意思決定する。従来のサブスクリプションやトラフィックベース広告などのマネタイズモデルは構造的な変革に直面している。
3. 人口動態の多様化。銀行や既存金融機関が暗号資産の普及を仲介しており、ニュースを暗号資産業界内メディアではなく既存メディアで消費する中高年層も増加している。
4. ボラティリティの課題は未解決。伝統的市場には高度なボラティリティ管理ツールがあるが、暗号資産にはこれに匹敵する規模のインフラが未整備。
5. 信頼には人の力が必要。AIの急速な導入が進む中でも、権威・専門性・実績など、アルゴリズムではなく人が発する信頼のシグナルが重要であることに変わりはない。

詳細な調査結果

報道から基盤インフラへの進化

暗号資産の成熟スピードは加速している。伝統的金融、フィンテック、暗号資産は今や同じインフラ基盤上でサービスを展開し、同じ顧客の獲得競争を繰り広げている。もはやこれらの業界を区切っていた競争の線引きはほとんど消滅している。

ユーザー獲得手法は、紹介、提携、大規模言語モデル（LLM）による検索など、多様化した。その結果、従来のパフォーマンス・マーケティングはますます効果を失っている。また、トークン価格の高騰ももはや安定した収益源とは言えず、プロジェクト側は不透明あるいは時代遅れのビジネスモデルを見直さざるを得なくなった。

「我々は今や、成功をトークン価格だけで測らない新時代に入っている。オンチェーンデータプラットフォームのトップであるDuneは、その変化をまさに目の当たりにしている。ブロックチェーン関連チームは、実用性と実世界への影響を直接示すデータポイントに重きを置き始めている。」

— アルシー・リュー Dune Web3マーケティングマネージャー

ソーシャル時代：意見よりシグナル重視

SNSは、特に若年層の間で主要なニュース源となっている。米国では、54％がSNSからニュースを得ており、35歳未満に限れば過半数がこれらプラットフォームを主な情報源として利用している。これはテレビや従来型ニュースサイトを初めて上回った。

これは単なるプラットフォーム選択の問題ではなく、より深いコンテンツ期待の変化を示す。今やオーディエンスは事実や確証となるシグナルを評価し、意見中心の分析より重視する傾向へと移行している。パーソナライズはもはや当たり前の条件になった。

SNSベースのニュース普及は米国独特の現象ではないが、変化は米国で特に加速している。米国はブラジル、アフリカ諸国、フィリピン、インドネシアなどと並び「ソーシャルファースト・クラブ」に加わろうとしている。一方、欧州諸国や日本は伝統的ニュースブランドの強さを比較的維持している。

「ベビーブーマー世代が参入している。彼らは昔ながらの方法でニュースを消費する…ベビーブーマー世代は銀行に行くだろう。」

— ビットパンダ ヴィシャル・サチェンドラン副社長（グローバル・マーケッツ・ストラテジー＆オペレーション担当）

経済主体としてのAI

AIはもはや単なる生産性向上ツールではない。マッキンゼーの2025年調査によれば、88％の企業が少なくとも1つの業務でAIを活用している。しかし、全社的に導入している企業は7％にすぎない。このギャップは、迅速にスケールする組織にとって大きな先行者優位を生む。

AIネイティブ企業では、日々の業務の60％がAIで補助され、生産性が50％向上している。構造的な課題として、AIエージェントは従来の収益化モデルを完全にバイパスし、コンテンツを自律的に消費・要約・発信できる。プラットフォームはサブスクリプションやトラフィックベースの広告収益を失う。AI主導の動作をどう収益化するか、まだ解決策は出ていない。

「次の時代で成功するには、人間にもAIエージェントにも役立つコンテンツを創出することが必要である。機械可読性と人間のエンゲージメントの両方を設計した企業こそ、情報流通の前線に立つだろう。」

— デューン　アルシー・リューWeb3マーケティングマネージャー（フルスタック）

レギュレーションのグレーゾーンも困難を増している。データセンターの所在地・管轄・コンプライアンス責任は今や戦略的な検討事項となった。

「マネジャーから、あらゆるところにAIを追加せよというブームがきている。しかし同時にガバナンスも必要である。」

— リバーテックス　デニス・アレクサンダーCTO

AI時代の信頼

自動化が急速に進んでも、信頼構築は引き続き人間にしかできない。注目獲得の危機は現実である。

この「注目が希少な環境」では、権威や社会的証明が、アルゴリズムの推奨よりも影響力を発揮する。若年層はコミュニティのシグナルに従い、高齢層は慣れ親しんだプラットフォームやブランドに依存する。

「A/Bテストにおいて、顧客がAIを分析用途で使っている証拠はなかった。AIはショートカットのために使われている。」

— リバーテックス　デニス・アレクサンダーCTO

戦略的影響

エグゼクティブ・カウンシルの調査は、暗号資産系メディアにとって3つの戦略的指針を示している。

1. AIによる消費最適化。 コンテンツ戦略は、従来のエンゲージメント指標を介さずに情報を要約・再配信する非人間読者を前提にしなければならない。AI対応のインフラをいち早く構築するパブリッシャーが配信面の優位をつかむ。
2. オーディエンスチャネルの多様化。 銀行・伝統的金融機関を通じて暗号資産が普及するなら、メディアも利用者がいる場所（老舗・地域ニュース含む）へ進出する必要がある。オーディエンスの分断が進む中、多チャネル展開がリーチ獲得の鍵となる。
3. 信頼シグナルの優先。 AI生成コンテンツが普及する時代においては、編集権威・専門性・社会的証明が競争力を決める。実名・実責任を伴う人間の声が注目を集める。

メディア戦略の要点

パフォーマンスマーケティングやプラットフォーム依存の時代は終わる。今後重要となるのは、次のような組織である。

• 直接的なオーディエンス関係を構築できる
• AI消費可能なコンテンツインフラを創出できる
• アルゴリズムには再現できない「人の信頼シグナル」を確立できる

エグゼクティブ・カウンシルについて

BeInCryptoのエグゼクティブ・カウンシルは、社内外のリーダーが集い、見過ごされがちな論点を明らかにし、解決策を討議し、戦略仮説に挑戦する場である。2026年1月の会合には、次のメンバーが参加した。

• ヴィシャル・サチェンドラン ビットパンダ 副社長（グローバル・マーケッツ・ストラテジー＆オペレーション担当）
• アルシー・リュー デューンWeb3マーケティングマネージャー（フルスタック）
• デニス・アレクサンダー リバーテックスCTO

討議はチャタムハウス・ルール方式で実施。インサイトは個別に承認された発言以外、集団的な見解として要約・掲載。