リモート採用が常態化する中でも、Web3においては個人的なつながりが依然として重要である。仮想採用システムやオンラインネットワーキングが普及する中、業界イベントは、才能と雇用主が意義深くつながるためのユニークな機会を提供する。Web3のリクルーターであり、個人ブランディング戦略家として知られるオーウェン・ヒーリー氏は、隠れた才能を見つけ出し、他の人が見逃すつながりを築くことで評判を得ている。
BeInCryptoはETHベオグラードでオーウェン氏と対談し、Web3における現在の人材トレンド、デジタルファーストの業界での採用におけるライブ暗号資産イベントの特別な役割、求職者と企業がしばしば見落とす点について話を聞いた。ヒーリー氏の経験は、プロジェクトがどのように候補者を特定し評価するかの変化を間近で見ることができる。
Sponsored対面型暗号資産イベントの変革的価値
極めて重要。これらのイベントの素晴らしい点は、多くの隠れた才能に出会えることだ。特にWeb2の仕事に就いているが、Web3のオープンソースプロジェクトに貢献している開発者たちだ。彼らは必ずしもLinkedInにいないし、いたとしてもキーワードで見つけることは難しい。ETHベオグラードのように200人以上がハッキングしているイベントは、まさにこれに最適だ。特にセルビアは、私にとって素晴らしい人材の源であり、開発者が豊富にいる。
イーサリアムと一般暗号資産会議の違いとは
イーサリアムのイベントは、より関係性重視だ。人々は実際にあなたを知りたがっている。暗号資産の内外で何に興味があるのかを知りたがる。取引的ではない。適切な会話ができ、より深い関係が築ける。一般的な暗号資産イベントでは、時にスピードデートのように感じることがある。ロゴよりも人が重要だ。ここでは、数日間にわたって何度も誰かと話す機会があり、それが大きな違いを生む。
ライブイベントにおける候補者と企業の利点
誰かと直接会って、履歴書が「完璧な適合」とは言えなくても、すぐに感銘を受けることがある。それがイベントの魅力だ。CTOやプロジェクトリーダーとの短い会話がつながりを生むことがある。そして、彼らがあなたを覚えていれば、すでに種を植えたことになる。その後、Telegramでフォローアップしたり、アイデアを共有したりするのがずっと簡単になる。もう単なる履歴書の一つではない。
イベントは、マーケターが業界に参入するチャンスを提供する。ここで出会う多くの創業者は、フルタイムでの採用準備ができていないかもしれないが、パートタイムやプロボノで手伝うことを申し出る人を覚えているだろう。それが最初の経験を得る方法だ。エコシステムの代表者やプロジェクトアンバサダーとつながるだけでも何かにつながることがある。積極的に行動することが重要だ。
暗号資産会議を最大限に活用する方法：戦略と成功事例
Sponsored私はあまり計画を立てない。日々の仕事で忙しくて、事前に会議を設定することができない。ただ現れて、LinkedInに参加していることを投稿し、そこから始める。私が成功した多くの理由は、目立つこと、コンテンツから私を認識してもらうこと、そして自然に会話を始めることだ。1つの本当のつながりを作ると、それが10倍に広がることがある。私の唯一の戦略は、現れて、人々と話し、友達を作ることだ。
最近の例として、ロンドンのZebu Liveでマーケティングの人と話をして友達になった。数ヶ月後、彼がビットコインの開発者を紹介してくれた。非常に才能があるが、完全にレーダーの下にいる人だった。LinkedInにはアクティブではなく、何もなかった。ソーシングでは絶対に見つけられなかった。結局、クライアントプロジェクトのために彼を採用した。そのつながりは、そのイベントがなければ生まれなかった。これらのことは本当にROIがある。
今後のイベントと求職者へのアドバイス
私はETHCCに必ず参加するつもりだ。昨年はビジネスにとって良かったが、最も楽しいイベントではなかった。ブエノスアイレスもリストに入っている。バルセロナが好きなので、ヨーロピアン・ブロックチェーン・コンベンションにも再び行くつもりだ。おそらくZebu LiveやEth Warsawにも行くかもしれない。まだすべてを決めている最中だ。
求職者へのアドバイスは、正直であること。透明性を持つこと。事前に連絡を取ること。スピーカーリストを見て、Twitterで誰が参加するかを確認し、人々にメッセージを送ること。「この業界に入りたいと思っています。これが私のスキルです。お話しできますか？」と伝えること。書いた記事やGitHubのリンク、興味を示すものを共有すること。良いツイートをいくつかでも。この業界の人々は通常、助けることに喜びを感じるが、努力を示す必要がある。
企業向けガイダンス: 採用予算の再考
急成長中のプロジェクトや財団の社内リクルーターであれば、採用予算の大部分をこのようなイベントに参加することに使うだろう。ここには、従来のチャネルでは見つからない多くの才能がある。CTOを連れて行き、人々と話すこと。オンラインでは構築できないパイプラインを持ち帰ることができる。そして、イベントには費用がかかるが、1人の良い採用がその費用を10倍にしてくれる。
