「セイラー化」戦略の採用が2025年の主要な金融トレンドの1つとして浮上している。日本のメタプラネットからヨーロッパのブロックチェーングループに至るまで、上場企業はビットコイン（BTC）の蓄積を優先するために資本構造を再編している。
セムラー・サイエンティフィックのビットコイン戦略ディレクターであり、ビットコイン金融サービス企業アンチェインドの元市場調査ディレクターであるジョー・バーネット氏は、これらの企業が単に米国の先例に従っているだけでなく、場合によってはそれを上回っていると指摘した。BeInCryptoとの独占インタビューで、バーネット氏は企業がデジタルゴールドに向かう理由とビットコインが企業の準備金をどのように再構築しているかについて詳述した。
ビットコイン：強靭な企業バランスシートの資産
BeInCryptoは最近、少なくとも61社がビットコインの財務戦略を採用しており、さらに多くの企業がリストに加わっていると報じた。ブラジルのメリウズや日本のANAPホールディングスなど、誰もがビットコインをバランスシートに追加している。
バーネット氏は、これは単なる一過性のトレンドではなく、次の10年の企業財務資産としてのビットコインの台頭であると主張する。
「資金調達の規模を超えて重要なのは意図である。世界中の企業がビットコインを中心に金融インフラを最適化している。もはやバランスシートのヘッジだけでなく、ハードマネーの原則に基づいた完全な財務エンジンが見られる」と同氏は述べた。
では、この世界的な転換を促しているのは何か。同氏は、ビットコインが金融インフラの重要なギャップを埋めると説明した。インフレが現金準備を侵食する地域、ドルへのアクセスが制限されている地域、または国境を越えた支払いが遅く高価な地域では、ビットコインが魅力的な代替手段を提供する。
安定した市場でも、動機は異なるが戦略的であることに変わりはない。企業はビットコインを長期的な準備資産として割り当て、その独自の貨幣特性、すなわち固定供給、グローバルな中立性、透明な発行に惹かれている。
「どちらの文脈でも、ビットコインはシステムを置き換えるのではなく、短期的な市場サイクルを超えて考える企業にとって重要なヘッジとなっている」とバーネット氏はBeInCryptoに語った。
同氏は、ビットコインを保有することが資本を保護する一方で、資本構造に統合することで「働く資産」に変わると強調した。ビットコインのグローバルな取引可能性、即時決済、資本規制に対する免疫は、企業が信用を得て流動性を改善し、従来の金融システムへの依存を減らすことを可能にする。
これは特に、信用が乏しいかインフラが未発達な市場で価値がある。
「先見の明のある企業にとって、ビットコインの採用は単に価値を保存することではない。レガシーと新興の金融システムの両方で運用できる、より強靭で柔軟なバランスシートを構築することだ」と同氏は述べた。
企業資本構造におけるビットコイン準備金の未来
企業はすでにビットコインを準備資産やローンの担保として使用しているが、バーネット氏はこの資産が今後10年で企業の資本構造の基盤要素になると予測している。
「より多くの企業がビットコインを取得するために債務を発行したり、信用や流動性戦略で担保として使用したりするのを目にするだろう。これはマイクロストラテジーが先駆けたプレイブックであり、今では公私の市場で適応されている」と同氏は述べた。
このアプローチは、企業が株式、債務、現金準備のバランスを再考する中で勢いを増している。バーネット氏によれば、ビットコインが金融手段としての役割を拡大するにつれ、企業は資本調達や財務運営の新しい方法を創出するのに役立つ。
したがって、企業は従来の銀行システムの外で運営を開始し、ビットコインベースの戦略を財務管理や資本形成に利用する可能性がある。
しかし、これは従来の金融機関にとって何を意味するのか。BTCの需要が高まる中、従来の金融機関は試練に直面する。
「ビットコインは従来の金融機関が構築されているいくつかの基本的な仮定に挑戦する。それは最終決済を伴う保有資産であり、凍結、逆転、仲介ができない」とバーネット氏は指摘した。
しかし、同氏は一部の機関がすでに適応していると付け加えた。BNYメロンやBBVAのような銀行は、カストディとアドバイザリーサービスを模索している。
それでも、バーネット氏はこれらの機関が従来の金融システムとインフラに依存していると考えており、それはビットコインのようなデジタル資産には設計されていない。したがって、ビットコインネイティブなエコシステムへのより深い統合がなければ、これらの機関はビットコインを財務戦略の中心に据える企業を完全にサポートするのに課題を抱えるだろう。
したがって、銀行は分散型デジタル通貨の枠組み内で運営される、より高度なビットコイン特化のシステムを採用する必要がある。
「分断は明確になりつつある：ビットコインをコアインフラとして扱う機関と、遅延する機関。早期に動く機関は、資産がグローバルに、透明に、信頼できる仲介者なしで決済される世界で運営するクライアントをサポートするのにより良い位置に立つだろう」とバーネット氏はコメントした。
企業がビットコイン準備金リスクを乗り越える方法
ビットコインのリザーブ戦略には課題があることに留意すべきである。シグナムは最近、企業が破産のリスクに直面し、市場の不安定化に寄与する可能性があると警告した。
バーネットはこれらの懸念を認めた。同氏はリスクをビットコインではなく、実行の不備に起因するとした。
「短期資本を使用し、流動性へのアクセスがなく、市場の変動性を処理する内部プロセスがない場合、それは脆弱な体制である。リスクを引き起こすのはビットコインではなく、通常の変動資産に適用する構造を一部の企業が省略していることだ」と同氏はBeInCryptoに述べた。
バーネットによれば、解決策は規律ある戦略にある。長期資本を使用し、明確な方針を確立し、レバレッジを避ける企業は、ビットコインを投機的な賭けではなく安定したリザーブとして扱うことができる。
マルチインスティテューションのカストディ、クレジットへのアクセス、強力な内部管理などの堅固なインフラは、ビットコインがより広範な財務戦略にシームレスに適合するために重要である。
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