公式発表前の段階では、会場も名称も開催日も未定だった。ただ「このイベントは必要だ」という共通認識だけが先行していた。ETH Belgradeの構想は、資金調達ラウンドや派手なプレゼン資料からではなく、世界各地のWeb3イベント会場の片隅で繰り返されたビルダー同士の対話から生まれたものである。とりわけ、存在感を放っていたのがバルカン半島出身の開発者たちであった。
この構想を具現化したのが、タニャ・ムラデノビッチ氏とペタル・ポポビッチ氏の2人である。彼らは「ビルダーのニーズとコミュニティの価値観に根差したイーサリアムイベントを実現する」という明確な理念のもと、ETH Belgradeを共同設立した。構想から実行までを支えたのは、草の根的なつながりと強い使命感であった。
リスボンからベオグラードへ：ETHベオグラードの誕生
ペタルにとって、そのアイデアはLisCon 2021で芽生えた。
「そのエネルギーは忘れられないものだった。同じスパークをベオグラードに持ち込みたいと思った」と同氏は語る。
同氏とタニャは2023年6月までにそれを実現した。ビジョンはデータに裏付けられていた。バルカンのビルダーたちはリスボン、ドバイ、パリにいた。
「セルビア人、クロアチア人、マケドニア人…常に存在していた」とペタルは付け加える。「それは私たち自身のものが必要だと示していた。」
ベオグラードは、TenderlyやDeFi Saverのような企業や50以上のスタートアップがあり、自然な選択だった。それは単なる場所ではなく、地域のイノベーションの中心だった。
ビルダーズファースト：ETHベオグラードの使命
ETH Belgradeは決して派手さを求めたものではなかった。それは実用性を重視していた。
「インフラと現実のユースケースの間にはしばしばギャップがある」とペタルは言う。
チームはそのギャップを埋めることを目指した。話題はコードを超え、プロダクトデザイン、規制、GTM戦略にまで及んだ。ETH Belgrade Venturesトラックは、創業者をピッチセッションや無料ブースで支援した。
そしてその取り組みはバルカンにとどまらなかった。チームはETH Global Pragueからハッカーを招き、アフリカや東南アジアで「Road to Devcon」ミートアップを開催し、グローバルなコミュニティハブを育成した。
イベントを超えて: 生きたエコシステム
ETH Belgradeはエコシステムへと成長した。根はローカルだが、その影響はグローバル。
「これは単なる会議ではない」とタニャは言う。「私たちはコワーキングデー、ブートキャンプ、ミートアップを行っている。ETHイベントチームにアドバイスし、ETH SafariやETH Rwandaをスポンサーしている。それは私たちを超えたものだ。」
文化対コード：イーサリアムの行方
イーサリアムの技術的なロードマップはよく文書化されているが、その文化的な未来は不透明だ。
「文化のためのロードマップはない」とペタルは言う。「リーダーシップ、トーン、コミュニティの優先事項の変化が見られる。それが今後12〜18か月をコード以上に定義するだろう。」
居心地の良い空間作り
ETH Belgradeはそのホスピタリティで知られており、それは意図的なものだ。
「私たちだけでなく、コミュニティ全体がホストのように振る舞っている」とタニャは言う。
地元の人々はゲストを助け、アドバイスを共有し、つながりを作る。内部では、小さな儀式が混乱を抑えている。
「私はいつも必需品のポーチを持ち歩き、毎日15分の静かな時間を取る」とタニャは共有する。
常に品質第一
応募はニコラ・ヴコヴィッチ（DeFi Saver）とナターシャ・ブヨセヴィッチが率いる厳格な審査プロセスを経る。焦点は名声ではなく、質にある。
「誰もスピーキングスロットを買うことはできない」とペタルは言う。
しかし、サイドイベントはオープンソースで、誰でも開催できる。物流の問題も学びの機会となっている。
「一度、誤解で午前4時にハッカソンのテーブルを設置することになった」とタニャは笑う。「今では、過剰にコミュニケーションを取り、すべてを文書化している。」
法的保護策: 構造から始める
イリヤ・リラコビッチ氏は、ETHベオグラードの法務を担当しており、何よりも早めの準備を強調している。
「ほとんどの法的課題は、明確な契約と適切な計画で回避できる」と同氏は述べる。
それには、会場、スポンサー、サービス提供者との契約が含まれ、支払い条件からキャンセルポリシーまでを網羅する。
イリヤ氏は、特にEUにおける規制の枠組みも監視している。
「EUのような特定の市場では、MiCA規制により、非EUプロジェクトは、特に招待されない限り、サービスの宣伝に制限がかかる可能性がある。これは逆勧誘と呼ばれる概念であり、あなたが非EUプロジェクトである場合、提供するサービスがMiCAの対象でライセンスが必要な場合、EUの顧客に積極的に広告や勧誘を行うことはできない」と同氏は説明する。
セルビアでは現在、より柔軟性があるが、国際イベントを開催する際にはこれらの違いを理解することが重要。
ハッカソンはさらに複雑さを増す。イリヤ氏は、特に知的財産リスクを軽減するために、参加者とスポンサーのための明確な条件を推奨している。
「主催者として、ハッカソン中に作成されたもの、特に製品の機能性や移転可能性について責任を負わないようにしたい」と同氏は指摘する。
ウェブサイトのポリシーからパートナーシップ契約まで、曖昧さを減らし、関係者全員を保護することが目標であり、最終的には革新のための安全でプロフェッショナルな環境を作り出す。
未来の主催者へのアドバイス
チームのアドバイスは明確である。
- 地元のエネルギーと数人の強力なビルダーから始める
- 予想外の事態が起きたときに冷静でいられるチームを築く
- 価値を加えることに集中する：意味のあるコンテンツ、実際のつながり、持続可能なコミュニティ
結論
ETHベオグラードは一夜にして築かれたわけではない。共有された信念、信頼、そして絶え間ないコミュニティへの集中から成長した。チームは多くの貢献者で構成されており、ニコラの戦略的なインプットからアルヨシャの運営調整まで、彼らとバルカンのWeb3シーン全体とのシナジーがETHベオグラードを支えている。
それは単なるイベントではない。人々が中心にいるとき、イーサリアムが何になり得るかを反映している。
SNSリンク
– ウェブサイト: https://ethbelgrade.rs/
– X: https://x.com/ethbelgrade
– LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/eth-belgrade
– 創設者: ペタル・ポポビッチ | タニャ・ムラデノビッチ
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