アレーナ・アファナセワは、BeInCryptoのCEO兼創設者として、ブロックチェーンとデジタル通貨に関するタイムリーなニュースとインサイトを提供するグローバルプラットフォームを率いています。金融とジャーナリズムのバックグラウンドを持つ彼女は、専門家と初心者の両方に正確な情報と教育リソースを提供することに取り組んでいます。アファナセワのリーダーシップの下、このプラットフォームは、業界の最新ニュースや教育コンテンツの頼りになる情報源になりました。
BeInCryptoの6周年を記念して、アレーナに、同社の成長、業界が直面している最大の課題、そして暗号ジャーナリズムの未来について話を聞きました。
過去6年間を振り返って、BeInCryptoのCEOとして印象に残っている瞬間は何ですか?
私にとって際立った瞬間は、私たちがどれだけ成長したかを実感したときです。私たちは6年前に4人のチームとしてスタートしましたが、スタートアップの雰囲気、つまり迅速な意思決定とフラットなヒエラルキーを持っていました。年々、私たちは拡大を続け、言語や製品を追加してきましたが、自分たちがどれほど大きくなっているかは気づいていませんでした。
そして、ある月で40人を雇ったとき、最初の1年間はチームメンバーが合計で30人以下だったのに、今では毎月同じ量を追加しているんだ。正直なところ、当時はHRM制度すらなかったので、すでに60カ国以上から150人が働いているとは知りませんでした。
会社の規模を拡大する際に直面した最も困難な課題は何でしたか、また、それらにどのように取り組みましたか?
2020年、先ほどお話ししたのと全く同じ時期に、私たちは実際に危機に見舞われました。私たちの内部プロセス (手順、企業文化、Slack チャット、役割の定義) は混乱していました。小さなチームだった頃はうまくいっていたことが、100人を超えると壊れ始めていました。それは多くの混乱を引き起こし、いくつかのドラマさえも生み出しました。
その時、今こそより成熟した会社に進化する時だと理解したのです。そこで、人事部を設立することになりました。
私たちは一歩一歩、役割と責任を定義し、分散したチームにとって十分な柔軟性のある手順を開発し、オンボーディングとオフボーディングの明確なステージを設定しました。それはターニングポイントであり、ちょうど間に合うように訪れ、弱気市場が襲う前に、暗号愛好家の安定した忠実なコアを構築するのに役立ちました。
それは簡単なプロセスではありませんでした — 約 1 年かかり、チームに多くの変更をもたらしましたが、それは素晴らしい洞察を得る時間でもありました。私たちはついに、私たちの存在のすべての地理、性別、人口統計、国籍の多様性をはっきりと見ました。現在、私たちのチームの39%を女性が占めており、53%がリーダーシップの役割を担っていると誇らしげに言えます。最年少は16歳、最年長は63歳です。
暗号業界は、その迅速な変化で知られています。BeInCryptoはどのように先を進んできましたか、そしてどのようなトレンドが暗号ジャーナリズムの未来を形作ると思いますか?
このような予測不可能な環境に追いつく唯一の方法は、絶え間ない変化に備えることです。それがBeInCryptoの文化です – 私たちはすべてをテストし、何が機能するかを見つけ出し、それを迅速に拡張します。
現在、最大のトレンドはAIです。それはすでに、視聴者の行動、Googleの戦略、さらにはジャーナリストがコンテンツを作成する方法にまで影響を与えています。来年はどうなるかは正確にはわかりませんが、環境は全く違うものになるでしょう。過去10年間の暗号ジャーナリズムから変わらないものはなく、現在の多くのアプローチは時代遅れになります。
私たちが最初に始めたとき、私たちは暗号コンテンツのソースがほとんどなかった時代に、英語のみのニュースアウトレットでした。Web3の開発をシンプルな言葉で説明することに注力し、新しいテクノロジーについて学びたいと思っている非技術者の聴衆の共感を呼びました。
次の段階は、暗号の採用率が高い地域でより多くの言語に拡大することを決定したことであり、2019年に最初の4つを追加し、執筆時点で合計20に達しました。言語の数を増やす一方で、読者の教育にもっと注意を払い、より多くのデータに基づくコンテンツと説明記事を提供することに重点を置いて、さまざまなタイプのコンテンツの実験も始めました。
このとき、Learnが製品のエコシステムに追加されました。私たちは徐々に英語のみのニュースアウトレットから多言語メディアプラットフォームへと移行し、幅広いコンテンツを提供し、読者が必要とするすべてのものをサポートすることを目指しています。
市場とオーディエンスは変化しています。プロジェクトは成熟化しており、毎年新しい製品やコンセプトがテストされています。現在、高度な分析とデータに対する需要はますます高まっており、目立つためには、迅速で信頼性が高く、洞察力に富んでいる必要があります。
コンテンツがさまざまな文化や地域の視聴者の共感を呼ぶようにするにはどうすればよいでしょうか?
私たちはデータドリブンな企業であるため、毎日パフォーマンスを追跡し、投票、インタビュー、調査、ソーシャルメディアを通じて視聴者とのつながりを維持しています。また、各ローカルチームは、独自のテストを実施し、新しいアイデアを持ち込む自由があり、それを会社の他のメンバーと共有しています。
先ほど申し上げたように、現在、私たちは20の言語でニュースを取り扱っています。これは難しいことですが、地域の動向に関する貴重な洞察を提供します。たとえば、ラテンアメリカで人気のあるものは、ヨーロッパではそれほど関連性がないかもしれません。ステーブルコインは、ベネズエラ、アルゼンチン、エルサルバドルなどの国々で重要であり、人々がインフレをヘッジするのに役立ちます。
対照的に、欧州は、低金利環境でインカムを増やすために、ボラティリティが高くリスクの高い資産に重点を置く傾向があります。また、アジア市場全体でも同様の違いが見られます。
男性優位の業界で女性リーダーとして、どのようなユニークな課題に直面し、どのようにしてチャンスに変えてきましたか?
私が直面した課題は、微妙かつ直接的なものでした。初期の頃は、性別だけで私の専門知識が疑問視されたり、過小評価されたりすることがありました。しかし、それで自信を揺るがすのではなく、それをモチベーションにしてさらに頑張り、自分の価値を証明することができました。
最大の課題の1つは、代表性の欠如です。あなたが部屋にいる数少ない女性の一人であるとき、それは孤立しているように感じるかもしれません。しかし、私はそれをチャンスと捉えることを学びました。この業界で他と違うことをすることで、従来の枠組みにとらわれず、現状に挑戦し、新しいアイデアを持ち込むことができます。
これにより、私はより包括的で、協力的で、最終的には革新的な方法でリーダーシップを発揮することができました。BeInCryptoでも同じことを奨励しています – 最も重要なのは、国籍、年齢、性別に関係なく、専門知識とプロフェッショナリズムです。
多様性に富み、大部分がリモートのチームで、強固な企業文化を維持し、全員のモチベーションを維持するにはどうすればよいでしょうか?
私たちは企業文化の構築に多大な努力を払っていますが、これほど多様なチームには、常に改善の余地があります。私の主な原則は、透明性、つまり、私たちのビジョン、目標、そして私たちが直面している課題についてオープンであることです。
私たちは、企業の目標と最新情報のコミュニケーションのための明確な構造を持っており、毎週の発表、毎月の会社ダイジェストがあります。さらに、私は定期的に四半期ごとにレポートを作成し、会社の業績と今後の課題について全員に情報を提供しています。
また、チームスピリットの構築、世界中でオフラインでの出会い、オンラインと対面の両方での誕生日や記念日のお祝い、仕事以外のトピックについて話し合うためのチームリーダーとの定期的なイントロウェビナーの開催、柔軟で協力的な文化の育成にも多大な努力を払っています。
最後になりましたが、私たちはキャリア成長の明確な道筋と、業界 会議への参加、講演の機会、そして最も才能のある人々をサポートするための社内人事プログラムまで、専門分野を拡大するための他の多くの機会を提供します。
暗号空間の起業家として学んだ最大の教訓は何ですか、そしてそれはどのようにあなたを形作りましたか?
私が学んだ最大の教訓は、すべてはチームにかかっているということです。自分よりも賢く、自分を鼓舞し、リスクだけでなく機会を見て変化を推進できる人々に囲まれることが重要です。
もう一つの重要な教訓は、責任を持つことです。私はBeInCryptoで下すすべての決定とその結果に責任を持ち、社内のリーダーにも同じレベルの責任を期待しています。
今後数年間でBeInCryptoの主な目標は何ですか、そしてそれらをどのように達成する予定ですか?
私たちは、新しい市場への拡大を続け、新製品をテストし、メディアプラットフォームを暗号関連の製品やサービスのワンストップショップに変えたいと考えています。これらすべての背後にある究極の目的は、世界中の人々に新しいテクノロジーへの平等なアクセスを提供し、自由、透明性、柔軟性に基づいた新しい世界の構築に参加する機会を提供することです。
技術的な面では、現在発売しているBeInMarketsに特に興奮しています。BeInMarketsは、暗号通貨と取引機会に関する詳細なデータを提供し、ユーザーがポートフォリオを形成し、さまざまな取引戦略を探求するのを支援します。最初のステージは2024年に開始されますが、最もエキサイティングな開発は2025年に計画されています。
また、BeInCryptoモバイルアプリのビジョンも最終決定し始めています。私たちはそれについて長い間議論してきましたが、私は常にニュースアプリを作ることには懐疑的でした – ほとんどの人はGoogleやソーシャルメディアを使ってニュースを検索しています。ニュースアプリのコンセプトは、私には時代遅れに見えます。近い将来、人々はコンテンツの消費をChatGPTのようなツールに減らすようになると私は信じています。
私たちのアプリは、あなたの興味や戦略に基づいて暗号の旅を簡素化するパーソナライズされたアシスタントなど、何かユニークなものを提供する必要があります。私たちはまだビジョンを形作り、チームからフィードバックを集めて、それが有用で最新のものであることを確認しています。
最後に、業界のベテランとして、意欲的な起業家にどのようなアドバイスがありますか?
自分自身と自分の力を信じることを決してやめないでください。それは伝染性です。
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