スカイダンスのデヴィッド・エリソンCEOは、パラマウントとワーナーの合併により、あらゆる事業分野で勝てる体制が整ったと語る。ただし、統合後のグループは約790億ドルの負債を抱えてスタートし、レバレッジを3倍まで圧縮する方針。
CNBCのデビッド・ファーバー氏によれば、負債はEBITDAの約7倍水準。しかし、同社の負債圧縮計画は60億ドルのシナジー、すなわち両社の事業統合によるコスト削減効果に依拠する。
パラマウントとワーナーの60億ドルのシナジー効果で負債は賄えるか
エリソン氏は、パラマウントがワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）を1,100億ドルで買収完了した後、今週CNBCの「スクワークボックス」に出演した。統合された新会社の名称はスカイダンス。
「当社は、展開するあらゆる事業で勝つための体制ができている」
とスカイダンスの会長兼CEOであるデヴィッド・エリソン氏がCNBCで語った。
スカイダンス共同CEOのイノン・クレイズ氏によれば、コスト削減の対象はテクノロジー、マーケティング、不動産、労働で、労働による削減は少数となる。
経営陣はこれらのコスト削減を3年以内に実現し、2030年までにフリーキャッシュフロー100億ドルを目指すとしている。
クレイズ氏は、来年のプロフォーマEBITDA（利払い・税金・減価償却・償却前利益）で120億ドルを見込むと説明した。
一方、エリソン氏は以前のSEC提出資料のCNBCインタビューで、レバレッジを4.3倍と試算したと述べた。この数字は、60億ドルのコスト削減分を含めたEBITDA180億ドルを前提とする。
他方、ファーバー氏は年6億ドルの利払いと、8,000万ドルの配当を見積もった。
スカイダンスは成長物語か、それともコスト削減策なのか
クレイズ氏は「コスト削減策」という見方を否定し、経営体制の抜本改革だと説明した。今後3年間で、年率一桁半ばの売上成長を見込むとも述べた。
一方で、マテルでは2018年7月に、非製造部門の22％にあたる2,200人の人員削減計画をFortuneが報じている。クレイズ氏がCEOになったのは同年4月だった。
ファーバー氏は、今回も同様の姿勢が必要かどうかをクレイズ氏に問うた。クレイズ氏は統合作業がすでに進行中だと述べたものの、人員数には言及しなかった。
エリソン氏は、2億人超のストリーミング加入者と、テレビ視聴時間シェア12％（YouTubeに次ぐ規模）を強調した。
返済計画は、売上成長とコスト削減の実現にかかる。エリソン氏自身もケーブル事業の縮小を認めている。パラマウント株は9月下旬に数年来の安値圏で推移していた。
